1、根據(jù)公司下達(dá)的年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃及工作重點(diǎn)，制訂本棧工作的目標(biāo)計(jì)劃，并制訂和落實(shí)有效的措施，完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決策、決定和規(guī)章制度，結(jié)合實(shí)際建立健全本車間各項(xiàng)管理制度及安全、工藝技術(shù)、設(shè)備等三大規(guī)程并組織實(shí)施，對規(guī)章制度實(shí)施情況組織檢查與考核；
3、負(fù)責(zé)編制工作計(jì)劃和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善目標(biāo)責(zé)任制，按照科學(xué)、先進(jìn)原則，結(jié)合實(shí)際，建立和完善各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及勞動定額、物資定額、能源消耗定額、費(fèi)用定額，并將指標(biāo)分解落實(shí)到車間 、班組、崗位，對指標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤、檢查、總結(jié)與考核，完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；
4、負(fù)責(zé)本車間管理技術(shù)人員職務(wù)的任務(wù)與考評，監(jiān)督檢查員工工作情況，并及時進(jìn)行獎懲；
5、組織召開本車間例會并參加公司相關(guān)例會，對會議精神及時貫徹落實(shí)，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核
6、負(fù)責(zé)本車間各類文件、計(jì)劃和報(bào)表的審批；
7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)及部門交辦的臨時性工作任務(wù)；
2、貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決策、決定和規(guī)章制度，結(jié)合實(shí)際建立健全本車間各項(xiàng)管理制度及安全、工藝技術(shù)、設(shè)備等三大規(guī)程并組織實(shí)施，對規(guī)章制度實(shí)施情況組織檢查與考核；
3、負(fù)責(zé)編制工作計(jì)劃和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善目標(biāo)責(zé)任制，按照科學(xué)、先進(jìn)原則，結(jié)合實(shí)際，建立和完善各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及勞動定額、物資定額、能源消耗定額、費(fèi)用定額，并將指標(biāo)分解落實(shí)到車間 、班組、崗位，對指標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤、檢查、總結(jié)與考核，完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；
4、負(fù)責(zé)本車間管理技術(shù)人員職務(wù)的任務(wù)與考評，監(jiān)督檢查員工工作情況，并及時進(jìn)行獎懲；
5、組織召開本車間例會并參加公司相關(guān)例會，對會議精神及時貫徹落實(shí)，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核
6、負(fù)責(zé)本車間各類文件、計(jì)劃和報(bào)表的審批；
7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)及部門交辦的臨時性工作任務(wù)；
職位類別： 生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任
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制氧工程師職業(yè)大全：
- 公司規(guī)模：1000人以上
- 公司性質(zhì)：民營企業(yè)
- 所屬行業(yè)：金屬壓延加工
- 所在地區(qū)：貴州-遵義市
- 聯(lián)系人：毛先生
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