在這里我不想談技術水平如何提高，因為除了積累，別無它途。我們就談談“如何給自己增值”的問題。眼下人才市場想淘一個專機人才，幾率幾乎為零，很搶手，但仍有兄弟覺得自己待遇不夠好，有木有？原因何在呢？我們一起來探討一下：
      我剛參加工作2年的時候，公司接了一個300多萬的項目（單機），原本是給一個老工程師做的，但剛開始談方案，便離職了，接下來公司依次詢問了5、6個經驗豐富的工程師，卻沒一個人敢接手，這種情形下，才輪到我頭上了，我能不心虛嗎？總工找我談話時，滿是鼓勵，說他在后面撐著，不要怕。我咬咬牙接了，費時一年半，項目才做出來，還不是很完善。如今回頭再想，如果不是當初有這個項目打出名堂，只怕......也沒有只怕了。如今我也30好幾了，去年來一個新公司應聘總工程師到時候，面對的都是四、五十歲的老師傅，拿什么來跟別人比？經驗？技術？總不會是因為我年輕吧？后來才知道出了工作經歷，還有我和老板的一句對話：“我就是想做這一行，想在一個新的地方印證我的能力，等到退休，能有一件事，是值得我回憶的”。
      有時候，你想做什么，比你能做什么更重要，尤其是你在面對漫長的人生時。具體到設計上來說，我總是鼓勵技術部的同事，爭取在每個項目中都做出自己的特色，這些特色才是你的想法的體現。一味的盲從，會讓你始終被前輩的身影遮擋，結果就是你做了很多，但由于跟前面的設備類似，全被忽略了。核心的部件不敢動，在外形上做做文章也行吧？為的就是讓人贊一句“恩，這個地方弄的還有點意思！”
      細心的培養你的團隊關系，包括設計搭檔（電氣or機械）、裝配鉗工、裝配電工等。我還在做技術員的時候，公司是按項目發獎金的。有一次，一個項目獎金下來了，我作為項目經理拿了2萬多，電氣拿了一萬多。后來知道裝配工只拿了3000多和2000多， 我就和電氣工程師商量，請他們吃頓飯，席間各自拿了1000多做為私人獎勵，分給裝配工。那一年下來，我是公司拿獎金最多的，和我搭配的電氣第二（甚至超過了其他項目經理），裝配組，我們的搭檔也都排前三。
      總結一下：給自己增值，是件長久的事情，且需要有規劃！單一的技術流不是我所主張的，因為這樣增值不夠快！你想得到的位置越高，就越要提高自己增值的速度！就好比很多國家干部在一定年齡前沒達到一定級別就會轉退一樣，專機行業的兄弟姐妹們，控制好自己的年齡表，讓它在最精力旺盛的階段，爆發出最耀眼的光芒！