液壓（配件）業(yè)內專家認為，盡管造成這種局面的原因是復雜的，但在客觀上卻加大了主機廠與配套企業(yè)之間的隔閡，使液壓行業(yè)上千家企業(yè)多圍繞在中低端市場進行爭奪，支柱型企業(yè)無法脫穎而出。目前，液壓行業(yè)還沒有年產值達12億元以上的企業(yè)，即使是年產值超過5億元的企業(yè)也屈指可數(shù)，全行業(yè)的年銷售總額還不及德國力士樂一家的年銷售總額。在配套行業(yè)不具備與國外企業(yè)相競爭的能力時，進口產品對國內市場的人為控制手段就會是強勢和無所顧及的。工程機械的大部分利潤被配套件拿走的事實，既讓主機生產企業(yè)痛苦不堪，又無可奈何。基于這種情況，近年來主機廠以及其他產業(yè)領域的資金正不斷進入液壓產業(yè)。據(jù)悉，三一重工就投資十多億元進入液壓行業(yè)。而這種態(tài)勢無疑將加大行業(yè)內的競爭強度，改變原有的產業(yè)格局和秩序。

基于此，如果仍以常規(guī)的思維方式和行為方式按部就班地運轉，那么，仍處于競爭僵局的存量液壓企業(yè)，對市場的控制能力很有可能會受到較大的沖擊。此外，全球性的金融危機對包括液壓行業(yè)在內的實體經濟，造成了明顯影響，這也使原本就不強的行業(yè)狀況出現(xiàn)進一步惡化的可能。據(jù)統(tǒng)計，2011年，在行業(yè)重點聯(lián)系的130家企業(yè)中，虧損面為14.5％，有38％的企業(yè)產值和銷售額下降，有三分之一的企業(yè)利稅總額下滑，行業(yè)整體利稅總額同比基本持平，經濟效益綜合指數(shù)下降了5.9個百分點。

在此時，業(yè)內專家提出了“以國家目錄產品”為核心的液壓行業(yè)振興設想，意在整合并充分利用行業(yè)現(xiàn)有的存量資源，進一步強調以專業(yè)化為基礎的合作共贏，通過各種方式的聯(lián)合提高行業(yè)對主機企業(yè)的配套能力。在解釋什么是“國家目錄產品”時，業(yè)內專家說，就是主機廠能夠接受的產品。產品性能和可靠性上必須達到現(xiàn)有進口產品的水平；必須是自主開發(fā)的產品，不產生知識產權糾紛；必須有足夠的產量，有可選擇的余地；有相對的成套性；價格上有競爭力。同時，應鼓勵一些有實力的主機廠收購主要的配套企業(yè)，更好地利用以往的研發(fā)經驗和能力，減少對研發(fā)的重復投入，使液壓（配件）行業(yè)中盡快涌現(xiàn)出強勢企業(yè)或更好的資源整合。