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崗位職責(zé)：
一、部門規(guī)劃 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，制定車間工作任務(wù)和工作目標(biāo)，并分解到各班組組織實(shí)施
二、人員管理 1、制定并實(shí)施車間管理制度，規(guī)范員工行為和勞動(dòng)紀(jì)律
2、定期組織員工理論、實(shí)操培訓(xùn)，提升員工技能
3、制定并實(shí)施員工工作“日定卡”，規(guī)范員工工作
4、定期召開班組早會(huì)，打造員工隊(duì)伍

三、設(shè)備管理 1、組織員工按照要求做好設(shè)備日常點(diǎn)檢
2、組織人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)
3、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際要求，提出設(shè)備改良建議并協(xié)助實(shí)施
四、物料和工模夾具管理 1、負(fù)責(zé)產(chǎn)前物料和工模夾具的異常排查，問(wèn)題提前提報(bào)
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)中物料和工模夾具的規(guī)范使用，降低損耗
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)后物料和工模夾具的歸位或按規(guī)定儲(chǔ)放及退庫(kù)

五、生產(chǎn)計(jì)劃管理 1、按照計(jì)劃部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，解決或反饋制程中的相關(guān)異常
2、組織員工首末檢、自檢、互檢，做好制程品質(zhì)管控
3、組織生產(chǎn)和品質(zhì)信息管理看板等目視化管理
4、組織員工嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)備操作規(guī)程作業(yè)
5、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)制程相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，建立數(shù)據(jù)臺(tái)賬，及時(shí)審核和上報(bào)
六、6S管理 1、實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理，組織員工學(xué)習(xí)、掌握6S知識(shí)并運(yùn)用
2、組織6S檢查、評(píng)比，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境
七、組織建設(shè) 負(fù)責(zé)制定車間管理制度、車間工作標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效考核辦法

任職要求：25-40歲，男，中專（高中）以上學(xué)歷，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)工藝管理知識(shí)培訓(xùn)，具有三年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉橡膠產(chǎn)品和工藝流程，熟悉電腦操作，有較強(qiáng)的組織、領(lǐng)導(dǎo)和溝通、協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力，責(zé)任心強(qiáng)

職位類別： 生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任

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