国产欧美日韩专区-四虎影院海外-黄色av链接-少妇自拍12p-欧美伦理在线观看-亚洲成a人片在线观看的电影-99草草-婷婷丁香六月天-国产日本视频-色av网-久久妇女高潮喷水多-а√ 天堂 在线官网-免费日韩av片-看av在线-艳妇臀荡乳欲伦交换av1-av男女

注：需要軸承行業(yè) 經(jīng)驗(yàn)者

年度工作規(guī)劃 根據(jù)公司的年度目標(biāo)制訂工作計(jì)劃，審核，月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并將其層層分解落實(shí)，以保證實(shí)現(xiàn)公司的年、月度目標(biāo) 根據(jù)公司的年度目標(biāo)及產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)，做好生產(chǎn)系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃及生產(chǎn)規(guī)劃工作、確保組織管理工作的有序開(kāi)展
生產(chǎn)管理 負(fù)責(zé)生產(chǎn)效率、質(zhì)量、交期和運(yùn)營(yíng)成本等績(jī)效提升工作
負(fù)責(zé)主持質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備經(jīng)理層例會(huì)
負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品過(guò)程控制及改善工作
負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升及TPS推進(jìn)工作
負(fù)責(zé)工廠的設(shè)備能力提升工作中監(jiān)控關(guān)鍵部位 負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的指導(dǎo)和審核 檢查和監(jiān)督生產(chǎn)所需用的各種物料庫(kù)存狀況，確保生產(chǎn)用料及時(shí)供應(yīng) 根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際狀況，合理調(diào)配安排公司的各項(xiàng)生產(chǎn)資源，充分挖掘車間的生產(chǎn)能力，提升生產(chǎn)效率
對(duì)生產(chǎn)各部門的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)一些異常數(shù)據(jù)進(jìn)行重點(diǎn)分析與改進(jìn)，提高生產(chǎn)效益
監(jiān)督和檢查各車間生產(chǎn)完成的統(tǒng)計(jì)情況，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和有效。
成本控制 根據(jù)公司成本目標(biāo)，制訂本部門年度及月度成本目標(biāo)，并分解實(shí)施
組織對(duì)各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集與整理，為部門成本分析提供依據(jù)
制訂并完善各類消耗定額，監(jiān)督生產(chǎn)車間的實(shí)施，努力降低輔料消耗
優(yōu)化生產(chǎn)人員配置，制訂多能工培養(yǎng)計(jì)劃，減少生產(chǎn)一線不增值作業(yè)人員數(shù)量，降低人工成本
制訂并完善能耗管理方案，降低水電消耗
協(xié)助質(zhì)量部實(shí)施并完善廢品管理方案，降低責(zé)廢率
質(zhì)量改善 根據(jù)技術(shù)質(zhì)量部制定的工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)指導(dǎo)，當(dāng)工藝標(biāo)準(zhǔn)不能滿足生產(chǎn)時(shí)，及時(shí)聯(lián)絡(luò)技術(shù)部進(jìn)行工藝更新、改進(jìn)工作，從而不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量
提出和解決生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題，并組織瓶頸工序資源改進(jìn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝水平
協(xié)助技術(shù)質(zhì)量部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出預(yù)防措施，防止生產(chǎn)出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題
協(xié)助質(zhì)量管理部門完成內(nèi)部審核和外部審核工作
團(tuán)隊(duì)建設(shè) 做好生產(chǎn)各部門員工的定期審核工作，做好所有新員工上崗前進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)監(jiān)督跟進(jìn)工作
負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的培訓(xùn)、考核、激勵(lì)
組織生產(chǎn)管理人員開(kāi)展管理技能、心態(tài)方面的培訓(xùn)工作，不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)
績(jī)效管理 負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，組織對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集與整理，為人員考核提供量化依據(jù)
負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部對(duì)生產(chǎn)管理的計(jì)時(shí)人員進(jìn)行績(jī)效考核，并開(kāi)展績(jī)效分析與績(jī)效改進(jìn)
負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)和消防管理，現(xiàn)場(chǎng)管理（6S等）
5S管理 組織部門員工開(kāi)展5S管理活動(dòng)
其他事項(xiàng) 協(xié)助采購(gòu)部門完成供應(yīng)商的評(píng)審工作
協(xié)助公司開(kāi)展各項(xiàng)組織文化活動(dòng)
組織開(kāi)展車間的安全檢查及整改工作，確保公司財(cái)產(chǎn)和員工人身安全
協(xié)助處理客戶投訴工作
生產(chǎn)系統(tǒng)例會(huì)的主持及問(wèn)題跟進(jìn)
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作
四．日常工作內(nèi)容：
1、每月5日前做好上月工作總結(jié)。
2、每月28日前做好下月工作計(jì)劃。
3、每月7日前完成下屬績(jī)效考核的審核
3、每周五前做好本周工作總結(jié)。
4、每周2次5S檢查
5、每天召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，檢查跟蹤各項(xiàng)計(jì)劃的完成情況。

職位類別： 生產(chǎn)廠長(zhǎng)/生產(chǎn)總監(jiān)/生產(chǎn)部長(zhǎng)

舉報(bào)