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負(fù)責(zé)通用項(xiàng)目公司整體工作安排，主要負(fù)責(zé)依據(jù)新纜廠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及公司下達(dá)的年度計(jì)劃，分解制定通用項(xiàng)目公司年度、季度、月度的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；根據(jù)公司年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的精神，組織通用項(xiàng)目公司各部門(mén)研討制定確保指標(biāo)完成的有效措施和方法；及時(shí)協(xié)調(diào)和解決銷售管理、生產(chǎn)管理、技改管理運(yùn)行中存在的重大問(wèn)題和困難，以及其它重點(diǎn)工作的落實(shí)。
1、負(fù)責(zé)編制通用項(xiàng)目公司年度、季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行績(jī)效考核；負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)指標(biāo)完成的有效措施和方法。
2、負(fù)責(zé)制定各崗位的年度目標(biāo)，制定科學(xué)有效的考核激勵(lì)體系；依據(jù)各崗位月度、季度、年度的指標(biāo)完成情況，通過(guò)檢查，按照目標(biāo)責(zé)任書(shū)實(shí)施考核。
3、負(fù)責(zé)對(duì)通用項(xiàng)目公司的重難點(diǎn)工作，指導(dǎo)制定推進(jìn)的措施和辦法，并制定配套的激勵(lì)考核，跟蹤落實(shí)。
4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門(mén)員工完成通用項(xiàng)目公司制度流程的整體管理，負(fù)責(zé)制度流程制定的全面性、科學(xué)性、有效性的制定，根據(jù)運(yùn)行情況進(jìn)行優(yōu)化。
5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門(mén)員工研究、制定通用電線產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)發(fā)展策略，規(guī)范布電線銷售管理，確保通用項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)在銷售管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)合作關(guān)鍵客戶關(guān)系的開(kāi)發(fā)與維護(hù)，保證銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)通用電線產(chǎn)品管理工作，確保通用電線產(chǎn)品有序進(jìn)行，落實(shí)質(zhì)量管理的各項(xiàng)措施，確保通用項(xiàng)目公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。
7、負(fù)責(zé)推進(jìn)通用項(xiàng)目公司安全管理工作，組織落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程中的安全工作，指導(dǎo)制定和完善安全改進(jìn)措施，保障生產(chǎn)安全進(jìn)行。

職位類別： 總經(jīng)理助理/總裁助理/董事會(huì)秘書(shū)

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