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1：安全方面，從特種設(shè)備，消防器材，?；罚瑧?yīng)急預(yù)案，三級(jí)安全教育，安全排查，整改等方面進(jìn)行總結(jié)分析，確保公司的安全生產(chǎn)順暢有序進(jìn)行；
2：質(zhì)量方面，從產(chǎn)品自檢，異常問(wèn)題匯報(bào)，不良品問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)分析，生產(chǎn)合格率的統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，檢驗(yàn)規(guī)范，檢查工具的規(guī)范等，進(jìn)行有效的質(zhì)量管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量可控，減少返工或是報(bào)廢，以期滿足客戶質(zhì)量要求；
3：生產(chǎn)管理方面，從生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)劃，人機(jī)料法環(huán)產(chǎn)前準(zhǔn)備，產(chǎn)中控制，產(chǎn)后總結(jié)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的跟進(jìn)協(xié)調(diào)，確保品質(zhì)，交期滿足客戶要求；
4：人員管理方面，定崗定編，因事設(shè)崗，多崗位輪訓(xùn)，圍繞安全，生產(chǎn)，紀(jì)律，效率，現(xiàn)場(chǎng)5S等方面形成制度，進(jìn)行考核；
5：現(xiàn)場(chǎng)管理方面，強(qiáng)化整理整頓清潔清掃，定點(diǎn)定位，標(biāo)識(shí)清晰，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，每天不定期巡檢；
6：設(shè)備管理方面，設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備點(diǎn)檢確認(rèn)，設(shè)備保養(yǎng)記錄，設(shè)備巽常統(tǒng)計(jì)分析，設(shè)備使用作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等是否齊備完善并落實(shí)到日常工作實(shí)處；
7：生產(chǎn)計(jì)劃方面，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)需求，每年底做好下一年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，每月20日左右做好下三個(gè)月的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，根據(jù)業(yè)務(wù)部預(yù)測(cè)，做好人員需求計(jì)劃，品質(zhì)提升計(jì)劃，設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，物料需求計(jì)劃，降本增效計(jì)劃，料、工、費(fèi)成本管控計(jì)劃等.

職位類別： 生產(chǎn)廠長(zhǎng)/生產(chǎn)總監(jiān)/生產(chǎn)部長(zhǎng)

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