1、負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)需求調(diào)研，統(tǒng)籌公司年度培訓(xùn)計劃的制定工作，指導(dǎo)各區(qū)域/部門制定年度培訓(xùn)計劃。
2、依據(jù)公司年度戰(zhàn)略重點、年度培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果，設(shè)計培訓(xùn)項目，并形成方案。包括：梯隊人才培養(yǎng)項目、專題培訓(xùn)項目、入職培訓(xùn)等。方案需包括培訓(xùn)課程主題、授課方式、意向講師、交付進度、學(xué)員群體、考核方式等。
3、按照培訓(xùn)項目方案，確保按計交付培訓(xùn)項目。
4、講師、教練、培訓(xùn)管理者三支隊伍的管理和賦能。組織季度培訓(xùn)溝通會，年度教練活動、講師評優(yōu)。定期維護講師庫資料。
5、引進、應(yīng)用和維護培訓(xùn)數(shù)字化工具，提高培訓(xùn)有效性；制作與收集線上課程，并及時優(yōu)化學(xué)習(xí)平臺；規(guī)范線上教學(xué)資料與使用方法。
2、依據(jù)公司年度戰(zhàn)略重點、年度培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果，設(shè)計培訓(xùn)項目，并形成方案。包括：梯隊人才培養(yǎng)項目、專題培訓(xùn)項目、入職培訓(xùn)等。方案需包括培訓(xùn)課程主題、授課方式、意向講師、交付進度、學(xué)員群體、考核方式等。
3、按照培訓(xùn)項目方案，確保按計交付培訓(xùn)項目。
4、講師、教練、培訓(xùn)管理者三支隊伍的管理和賦能。組織季度培訓(xùn)溝通會，年度教練活動、講師評優(yōu)。定期維護講師庫資料。
5、引進、應(yīng)用和維護培訓(xùn)數(shù)字化工具，提高培訓(xùn)有效性；制作與收集線上課程，并及時優(yōu)化學(xué)習(xí)平臺；規(guī)范線上教學(xué)資料與使用方法。
職位類別： 培訓(xùn)主管
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